2019年5月26日，常州西太湖科技產業園卓越企業家研修班進行第六講。常州群益企管邀請知名人力資源專家韓老師主講《戰略性績效管理體系構建》課程。韓老師從績效循環：如何正確運用工具方法；績效繩子：如何消除績效障礙點；績效彩繩：如何實現績效與戰略的貫通；戰略性績效體系構建步驟四個方面，通過多個場景案例，深刻地分析了當下企業績效管理所面臨的痛點與難點問題，并闡述了解決這些難題的方法與措施。

      韓老師指出，績效繩子的關鍵要素與管理環境息息相關，繩子的順直程度取決于其背后的因素。傳統經濟特征下的績效繩子是按照“目標責任——計劃預算——考核激勵——匹配的人”這樣的順序發展的，而知識經濟特征下的績效繩子則是逆向的邏輯思維。此外，韓老師還強調了計劃糾偏的重點，即月度看數據、季度看難點、半年看戰略、年度看團隊。最后韓老師指出構建戰略性績效管理體系的七大步驟：戰略評估、戰略解碼、責任落實、計劃管理、考核評價、獎懲機制、人才優化。學員們通過聆聽講座，認識到企業需實現績效與戰略的融會貫通以及企業應該切實而有效地開展績效管理工作。